冬去春來，準備迎接新歲的島嶼，離人紛從遠方歸鄉，跨年號逆流時光，與七位曾受編輯室專訪的訪者再聚。邀請這群老友在新年前回訪，與日日好日相談走出採訪間至今，他們人生軌跡鏤刻下的新光點。 透過實體刊物，我們與你展開最老派的對話， 由日日編輯室蒐集你的問題，邀請各方達人下凡來解答！ ▋日日（徵）心事，徵集你的日常煩惱： https://reurl.cc/7RXgQN Q. 在人際關係裡總是委屈自己以和為貴， 結果落得裡外不是人， 煩心事物日益增多的我，該如何調適自己？ 好樂團主唱 許瓊文 不想感到委屈的話，我會盡可能地跟對方溝通，把自己的想法、思路表達清楚，接下來的發展就沒辦法控制了，只要我認為有做到我能做的，我就會放過自己。 ▲好樂團主唱 許瓊文 好樂團吉他手 張子慶 我們常常會因為被誤會而生氣，我之前讀過一本書，裡面寫：這種生氣的感受，是因為我們心裡認為別人應該要理解自已。我回過頭想，好像很多時候我也沒有那麼多力氣去理解別人，不想委屈自己，就要嘗試主動溝通。 ▲好樂團吉他手 張子慶 插畫家 張嘉玲 關於人際互動我覺得就是不要管別人怎麼想，不要去討好別人。煩心的事情本來就會越來越多，也不用想著去消除它，用另外的方式與它共存，像是找到自己喜歡的事情，轉移注意力，這樣就夠了。 ▲插畫家 張嘉玲 Q. 在照顧幼兒的觀念上與家中長輩有出入，例 : 長輩頻繁 讓小朋友使用3C，溝通多次未果，該如何處理？ Meettheone創辦人 謝文昌 第一是你自己在家時就得留意不能培養孩子這種習慣，第二是創造自己更多在場機會去控制這個狀況。 ▲Meettheone創辦人 謝文昌 KUAN SALON主理人 David 其實長輩只是出於愛而做他們力所能及的事，然而，若造成教養上的實際困擾，或許該思考更深層的問題：為什麼孩子非得交給長輩照顧？需要檢視的，可能是婚姻結構、經濟能力，甚至是家庭價值觀的根本問題。 ▲KUAN SALON主理人 David 「嫁給農夫」粉專經營者 王筱維 其實很難要求長輩一定要按照自己的方式育兒，也很難改變他們，我認為老一輩的人的確是沒有義務幫我們顧小孩，當情況真的不得已時，可以嘗試準備恰當的物品讓長輩跟孫子互動。 ▲「嫁給農夫」粉專經營者 王筱維 -- 本文著作財產權為日日好日x雜誌所有，未經日日好日授權，請勿任意重製編輯 惟歡迎訪者本人和團隊盡情分享  轉載也...

  ▲旅行作家 藍白拖 文．林駿騰　圖． 藍白拖／OwlStay 夾腳拖的家（紙本訪談請見《日日好日》No.30  P.17） 「高峰只對攀登它，而不是仰望它的人來說，才有真正意義！」——藍白拖 「作家、人夫、父親」是現在藍白拖（曾哲瑜）同時擁有的三個身分，熱愛獨旅的他，從前作為純然的文字工作者—旅行作家，是大眾認識藍白拖的第一種方式。近年他正嘗試讓三個角色相互補給，開展全新的工作與生活型態，再度活躍於讀者眼前。「希望能達到吧！」說來容易，轉身數算光陰的階梯，七年韶華悄然踏行而過。 2017年《日日好日》初遇作家藍白拖，當時以「旅行」為題進行探問，正值藍白拖實行「獨旅」時期。2020年編輯室以女性角色的轉變為軸再遇藍白拖妻子大A。時序躍至今年，藍白拖和大A家庭的進程早已大步向前，小孩也成長到偶能和父親同行打工的年紀。 ▲「旅行作家」常是早期讀者給藍白拖的標籤，近年他的寫作風格更轉向與「生活」緊密結合。 細探年份數字下的心境，當時的藍白拖正嘗試在旅行和家庭之間謀得共通性，小孩年幼時，他每年帶著家庭出國一個月；孩子上學後，每年改為兩個星期，全家如此在旅行與生活間來回往復，也維持著藍白拖對旅行夢的挹注。走進疫情時代，以「尋求自我」為核心的旅行開始受限，藍白拖思考傳統對於旅行定義的挪移，這種意義究竟是出於一種純粹的好奇心與探求，又或更為滿足自我渴望，出於認識世界的一種求知動能。為此，思考方向移轉，藍白拖想到「工作」或也是種走進不同人生經驗、習取知識的型態。「百工計畫」於焉誕生，計畫裡百種不同的工作體驗等在追尋之路的近處，同時也成為他如今「旅行」的一種特殊方式。新計畫開啟前，當然得尋求太座認可，幸運的是，藍白拖的想法很快取得大A支持，「對老婆來說，比起成天旅行花錢，當然是有薪資的工作好。」話語透出對妻子的在意，這個愛旅行的大男孩，終究找到了家庭與他最愛的事互為支持的平衡之道。 ▲藍白拖人生中遇過最有好奇心的旅伴。 工作、旅行與家庭，從平衡到融為一體 執行「百工計畫」前，「工作」和「旅行」似乎是兩種不同的人生道路，那時的藍白拖著迷於一人冒險，回頭看那是一種不管不顧的任性，家庭和小孩竟是旅行中首待解決的議題，聊於此，印象深刻的幾場旅行風景在對話中於焉開展，最為重要的一次是到日本四國旅行，藍白拖帶著太太以及年紀尚淺的老大，以徒步和大眾交通工具的方式移動。也是那時，...

  ▲ KUAN SALON主理人夫婦 David(右)、Yoko 文．柳希莫依 攝影・石育安（紙本訪談請見《日日好日》No.30  P.14） 「木工的決勝負是在20年後。」這句話出自一檔千禧年附近的日本競賽性節目──電視冠軍，某集以「全國木工王大賽」為題，召集全日的木工好手一較高下，「輸掉的組別，在賽後訪問的這段話，我用來回應你的問題，到底什麼才是好的選擇，我真的不知道，像是育兒好了，這沒辦法立竿見影，答案會揭曉在20年後，流露於孩子的言行，夫妻倆糾結在找到真正的好，對溝通無益。」KUAN SALON主理人David精準點破了「愛」的極限，縱使想讓子女的未來有最好的安排，父母仍然只能活在此刻，目光能到達的邊境之地，是連明天都不看到的，「就目前的狀況，有一說一吧，永遠只能做當下的決定。」 過去、現在與未來並排 為人父母不是「生了兩個小孩」這樣一件事，而是生下小孩這件事，發生了兩次，餵奶、拍嗝、換尿布能得心應手，但栽培一個靈魂，父母永遠是新手，「我如果能早點知道用科學、數據化的方式，找到適合孩子的教養方向，一開始就會讓兒子選讀體制外的學校。」KUAN SALON主理人Yoko一面專注現下的生活，同時還得預判未來，這之間若不回頭檢視過去，最糟的情況便是重蹈覆轍，讓當下的選擇毀了來日的規劃，「兒子轉學到民族國小美術班，那時候想像，多出的課餘時間可以讓他從事學科外的興趣培養，我的完美計畫沒有顧慮到兒子的情緒，他和我說『媽媽為什麼又要上這個、上那個，為什麼回家不能休息』這些提問點醒我，以為自己已經想很多了，但沒想到的更多。」Yoko面對事業的幹練神情，在談及兒女時全然地卸下，沒有什麼是比一個母親的自責更溫柔的事了，可子女要能體會課本上寫的「寸草春暉」，大概也是20年後了吧！「我太太縝密的思考，確實和我不一樣，因為這樣的性格，我們才能共同創業。」 愛，是最正確裡的最正確 KUAN SALON在2023年開幕，「這肯定是這幾年，做過最正確的決定。」店內的插花、藝術品、畫作全由Daivd親自操刀；鏡子後方設計個人掛衣空間，避免與陌生人共用置物區；Vip室有求必應，邊燙髮邊美甲也不成問題；四間獨立廁所，不只客人連員工都受惠。但這些都不能真正傳達David對顧客的精心，「專業的髮型設計技術是基本了，進入髮廊都會提供茶、水或咖啡供客人選擇，客人在當下可能會預想，就和過...

元代文人吳澄於《月令七十二候集解》寫道，「大暑，六月中。暑，熱也，就熱之中分為大小，月初為小，月中為大，今則熱氣猶大也。」島嶼剛過溽熱蒸騰的大暑節氣，此時雖是雷爆頻仍，風災繁多時節，卻正因雨量豐沛，為茁成飛速的莊稼糧粟帶進落雨滋養。 而在此次「日日真（徵）心事」單元，我們蒐集挑選2道讀者提問，邀請本期人物下凡來解答，帶大家一同面對各種生活上的疑難雜症！ ▋日日（徵）心事，徵集你的日常煩惱： https://reurl.cc/7RXgQN Q.你人生最大的追求是什麼呢？ 過期空姐 Kiko 最想把善念傳遞給世界。 ▲ 過期空姐 Kiko 伊朗媳婦 Maggie 對現在的我來說，我認為人生就是來地球一口氣體驗這些喜、怒、哀、樂，以及生到死這中間的一切過程。 ▲ 伊朗媳婦 Maggie 土耳其媳婦Jill 現在的我不想用物質，最想追求用陪伴經營好自己的家庭，我的童年衣食無缺，爸媽和我卻很少溝通，當時我只能用名牌來滿足內心缺憾，其實我真正羨慕的是同學爸媽陪伴他們玩耍學習、假日一起露營的生活。 ▲ 土耳其媳婦Jill 紐約舞者 周穎蕾 堅持喜歡的事，我自己一直在跳舞的路上，當然有時會灰心，但不會離開，而且每個做決定的當下都能確定這就是我要的。 ▲ 紐約舞者 周穎蕾 臺東大學公共與文化事務學系教授  蔡政良 我最想追尋的自由，是一種野性的自由。我自己有一個3E哲學，Explore（探索）、Enjoy（享受過程），還有Explore跟Enjoy融合起來，去Share the experience，透過這樣的方式去追求內在野性的自由。我們仍需理解自由是要付出代價的，例經歷衝突、不信任與謠言，猶如一望無際的海洋下，也埋藏很多未知的風險，這些都是必須去克服的。 ▲ 臺東大學公共與文化事務學系教授  蔡政良 Q. 如何讓自己的創作被看見？ 插畫家 孟竹 我除了在社群帳號分享自己的創作外，也會在市集、插畫展等實體活動和人面對面接觸，不管大人、小孩只要對我的攤位有興趣，我都會直接拿起自己的繪本和他們講故事。 ▲ 插畫家 孟竹 阿根廷西語教師 Jonathan 努力做內容，一直創作不要中斷，然後盡你所能分享給周遭所有朋友和家人。 ▲阿根廷西語教師 Jonathan 祕魯演員 Concor 以我們自己的YouTube來說，我們會在影片上呈現中英字幕，這樣可以讓不管是熟悉還是不...

  踏出門廊，迎面而來的斜陽穿透天幕，將整排巷弄裡的窗牖照的亮晃醒目。儘管美景歷目，我的心思還留在捷安特品牌創始人羅祥安(Tony桑)方才的話裡，「如果再來一次，我希望告訴當年的自己，腳步往前奔馳之餘，記得留點時間給家人。」 圖片來源/訪者x方智出版＿圖說/一生的夥伴，劉金標與羅祥安  回到1973年的光陰，懷抱台大商學院畢業想闖出一番天地的雄心，當時24歲的羅祥安卻放棄中華貿易公司的金飯碗，轉而投身台中大甲一處僅有38人編制的小公司。想來瘋狂，這一切皆源於捷安特創辦人劉金標和羅祥安最初在二手車裡的一番長談。即使當時僅有片刻交流，兩人很快就發現彼此在理念和價值觀上長短互促的默契。 當日的報紙同步刊載本田技研工業創始人本田宗一郎和副社長藤澤武夫攜手退休的報導，羅祥安興奮分享給劉金標之際，除了踩實兩人並肩作戰的決心，更立下彼此25年後誓隨本田兩位社長不戀名位，一道退隱江湖之約。 「但我們食言了，最終遲了幾年才放手!」話頭才起，流光歲月像是一瞬閃現於前，為羅祥安臉上帶進一抹微笑。 圖片來源/訪者x方智出版＿圖說/右邊為標哥，左邊為羅祥安 出生杭州，幼年處在戰亂時代的羅祥安，隨同父母遷徙的軌跡拓遍港台，來台後全家輾轉落腳過中壢、湖口和新竹等地。走過動盪，開拓藍海時期，即使最初披著巨大出品的戰衣，站在捷安特巨人的肩膀上，一路仍險阻時起，每逢波折羅祥安腦海浮現的常是母親對年少時自己的一方信心喊話: 「我相信祥安，他總會想出辦法的 !」  攻略澳洲市場時，挾著澳洲人運動風氣鼎盛、總部縝密的策略和勇於啟用在地人的深耕佈局，羅祥安和澳洲總經理葛雷姆˙威斯特(GraemeWest)歷時兩年的調研和嘗試，成功在2005年讓捷安特成為當地的領導品牌。原以為據此經驗為藍圖就能順利打下他國江山，卻在進攻英國市場時碰見預期以外的變數。 調研前羅祥安原推測是英國的運動風氣帶進銷售的跌宕，實際訪查後看見英國人雖鍾情於坐觀運動賽事，卻也不見得無意購買專業的高端跑車，「既然如此，遲遲未入手高端公路跑車的原因在哪裡?」 踏入市場探查，發現原因出於兩點，捷安特原售於澳洲的TCR公路跑車，不適身形高大豐腴的英國人騎乘，初期走進英國的銷售店點，更因TCR的價格高昂少見商家陳列和引導顧客體驗，問起「車」存往何處?抬頭一看竟多半成為裝點牆面的精神象徵。 為跨越第一線銷售、在地管理端和總公...